講座概要
人事制度の中でも賃金制度には、矛盾の両立が求められます。
「安定的でありながら、挑戦的でもある」「個人としてはできるだけパイを増やしながら、全体としてはできるだけコストを抑制する」「メリハリをきかせながら、平等でもある」など、一見、矛盾に思える両者を二者択一ではなく、両方同時に実現させなければなりません。
こうした、ある意味で都合の良い、バランスのとれた制度をつくるには、賃金というものの本質に関わる構造的理解が不可欠です。
本講座では、いま最もコスパ（コストパフォーマンス）の良い賃金制度の基本を押さえながら、わかりやすく解説します。
ぜひご参加ください。
※昼食をご用意しています(来場受講のみ)
※WEB受講でご参加の場合は、お申込み前に必ず下記のURLをご確認のうえで、お申込みください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru
※WEB受講でご参加の場合は、お申込み前に必ず下記のURLをご確認のうえで、お申込みください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru
【本講座のポイント】
①人事制度の全体像から、具体的な賃金制度までが見えます
②最新の他社事例なども交えた、これからの経営に即応できる内容です
③初心者からベテランまで、人事の基本を固めたい方にお勧めです
講座内容
Ⅰ 賃金制度の原理原則
まず人事制度全体（資格等級や評価）と賃金制度との関係について理解し、合わせて賃金制度に関する基礎的な法律や変更手続きを押さえます
Ⅱ 報酬ポリシーと賃金
「報酬は何に対して支払うか」という考え方に基づき、「メンバーシップ型」「ジョブ型」「成果主義型」の賃金制度のイメージを持ちます
Ⅲ 賃金構成
「月給（職能給、職務給）」「手当」「賞与」「年俸制」「長期インセンティブ」「退職金」など、賃金を構成するさまざまな要素について理解します
Ⅳ 賃金水準
自社の賃金水準を評価するための、ベンチマーキング（他社比較）の方法を学びます。また、賃金水準を「レンジ」として設定する方法を学びます
Ⅴ 賃金改定
毎年の賃金を決めるための仕組みについて学びます。また、「ノーレイティング」評価制度を導入した場合の特殊な賃金の改定方法も押さえます
Ⅵ 賃金制度の未来
世の中のトレンドや法改正に伴い、近い将来に可能になるかもしれない、また一般的になるかもしれない「新しい賃金の姿」について考えます
講師プロフィール
HRビジネスパートナー株式会社 代表取締役 グロービス経営大学院 教授
舞田 竜宣 氏
HRビジネスパートナー株式会社 代表取締役 グロービス経営大学院 教授
舞田 竜宣 氏
【略歴・著書】
世界最大級の組織人事コンサルタント会社の日本代表を経て、HRビジネスパートナー㈱を設立。ビジネススクールの人気教授でもある。主な著書に『行動分析学マネジメント』（日本経済新聞出版社）、『社員が惚れる会社のつくり方』（日本実業出版社）、『10年後の人事』（日本経団連出版）ほか多数。また、『労政時報』においても、人事制度や人材マネジメントに関する寄稿数、約50本
