講座概要
2022年にとりまとめられた「人材版伊藤レポート2.0」(2022年5月13日)、「人的資本可視化指針」(2022年8月30日)において、企業が取り組むべき事項として「人材戦略策定」と「人的資本開示」の整理がなされました。「人的資本」とは、「ヒト」の持つ能力や技術などを「モノ」や「カネ」と同じく資本とみなす考え方です。無形資産である「ヒト」への投資は、企業の持続的な成長につながるとして世界的に注目されており、開示の要請が高まっています。とはいえ、多くの企業では「どのように進めればよいのか」、まだ手探りの状況といえるでしょう。本講座では、人的資本開示の最新動向から取り組みまで、実務的な内容を盛り込んで解説し、事例を題材に参加者同士の意見交換で課題感や現状認識を共有します。上場企業を中心に人的資本開示に取り組む企業の担当者の方にお勧めの講座です。
本講義は、Zoom(ミーティング)を利用してWebで配信いたします。
Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①人的資本開示について、上場企業の動向と取り組みの要点を理解できます
②自社の独自性に基づく人材戦略策定の考え方を整理できます
③自社の人材戦略を踏まえたISO30414の活用方法を習得できます
講座内容
Ⅰ 人的資本開示への取り組み
1.有価証券報告書から見た開示の動向
2.2024年へ向けた開示方針策定のポイント
3.グループディスカッション(事例から考える「伝わる開示」)
Ⅱ 経営戦略と連動した人材戦略
1.「伝わる」開示事例の解説
2.「経営戦略と連動した人材戦略」とは
3.人材戦略策定において直面しがちな問題と対応
Ⅲ ISO30414(人的資本に関する国際的なガイドライン)を活用したKPI設計
1.人材戦略を踏まえたKPI設定とPDCAサイクル
2.ケースから学ぶISO30414の活用方法
講師プロフィール
三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット / HR第2部 マネージャー 平出 篤史 氏 / HR第3部 マネージャー 藤森 亮 氏
三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット / HR第2部 マネージャー 平出 篤史 氏 / HR第3部 マネージャー 藤森 亮 氏
平出 篤史 氏
【略歴】大手監査法人にて要員計画・予算策定業務等に従事。その後、組織開発系コンサルティングファームにて人材・組織開発コンサルティング業務を経験のうえ、三菱UFJリサーチ&コンサルティングへ入社。現在は、人事制度構築・定年延長・組織再編・教育体系策定・ワークエンゲージメント調査・働き方改革支援など、人・組織に対するコンサルティング業務に幅広く従事している。ISO30414リードコンサルタント/アセッサー
藤森 亮 氏
【略歴】日系化学企業で販売・マーケティング、海外駐在、労働組合専従、事業企画管理、BPR推進などの職務を経験した後、三菱UFJリサーチ&コンサルティングに入社。事業会社において多様な立場で課題解決に取り組んだ経験も活かしながら、基幹人事制度設計、人事PMI、人的資本開示、エンゲージメントサーベイ、組織風土改革など幅広いテーマに取り組んでいる。