講座概要
人的資本可視化指針や人材版伊藤レポートなどのガイドラインの整備と、有価証券報告書への情報開示の義務化などにより、多くの企業で人的資本経営への取り組みが進んでいます。
本講座では、人的資本経営のポイントと合わせて、“筋の良い投資”の判断基準となる人材育成体系の構築と運用について他社事例を交えてポイントを解説します。経営から効果的な人材投資が求められる人事担当者にお勧めの講座です。
※専門家、同業他社様のご受講はお断りさせていただくことがございます。
本講義は、Zoom（ミーティング）を利用してWebで配信いたします。
Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①「人的資本経営のポイント」を理解できます
②“筋の良い投資”となり得る人材育成体系の構築プロセスがわかり、事例で確認できます
③グループワークを通じて各社の取り組み状況を確認できます
講座内容
Ⅰ 人的資本経営におけるポイント
1. 人的資本経営の定義
2. 人材戦略の重要性
3. 人材戦略における人材育成
Ⅱ 人材育成体系の構築
1. 人材育成体系の定義
2. 人材育成体系の構築プロセス
3. 個人ワーク（自社の人材育成の仕組み整理）／グループワーク（各社共有）
Ⅲ 人材育成体系の構築事例
1. A社の事例（営業本部と管理本部が協働して育成体系を構築）
2. ポイント解説
Ⅳ 人材育成体系の運用
1. 人材コンサルティング会社・研修会社の活用方法
2. 社内の協力体制の構築
Ⅴ 人材育成体系の運用事例
1. B社の事例（バーチャル組織を組成して育成の仕組みを運営）
2. ポイント解説
Ⅵ まとめ
1. グループワーク（事例を聞いて参考になったこと、自社で活用できそうなこと、疑問点）
2. 質疑応答
講師プロフィール
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
／HR第2部 シニアマネージャー 進藤 奉之 氏 ／HR第4部 マネージャー 松浦 真也 氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット
／HR第2部 シニアマネージャー 進藤 奉之 氏 ／HR第4部 マネージャー 松浦 真也 氏
【略歴】進藤 奉之 氏
大手電子部品メーカーで人事労務として勤務した後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。現職では、中堅・中小企業を中心に人事制度の構築支援を担当。人事労務の現場における実務経験とITを活用して数々の業務標準化・効率化を成功に導いた経験を活かし、人事制度の制度設計に加え、効率的な実務運用設計・システム選定・運用管理体制の構築までを含めた総合的なコンサルティングを展開している。
【略歴】松浦 真也 氏
京都大学法学部卒業後、外資系コンサルティングファームにて業務プロセス改革コンサルティング、人材育成・採用コンサルティング会社にて自治体・企業の人材育成・採用支援を担当した後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。マネジメント・問題解決に関する教育プログラムの企画・実施、個社に合わせた人材育成の仕組みづくりを得意とする。
