講座概要
コーポレートガバナンス改革の進展や人的資本経営および情報開示など新たな対応が求められる中、企業において役員指名・報酬領域に関する取り組みの重要性は一段と高まっています。本講座では、そうした状況を概観した上で、役員報酬制度や役員の指名に関するサクセッションプラン（後継者計画）、さらには任意の指名委員会・報酬委員会についての基本的な考え方をはじめ、設計における検討ポイントをわかりやすく解説します。
※専門家、同業他社様のご受講はお断りさせていただくことがございます。
本講義は、Zoom（ミーティング）を利用してWebで配信いたします。
Zoomミーティングセミナーは、講師および参加者全員が画面を共有する講座です。
ビデオとオーディオをご自身でON/OFFに設定して参加します。
ご参加に伴い下記URLをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①役員の指名・報酬制度について基本的な考え方が理解できます
②役員の指名・報酬制度に関する近年の潮流が整理できます
③役員の指名・報酬制度の設計における検討ポイントがわかります
講座内容
Ⅰ 役員の指名・報酬制度の全体像
1．役員の指名・報酬とは
2．人的資本経営との関係
3．役員の指名・報酬制度改革の潮流
Ⅱ 役員の報酬領域
1．役員の報酬領域の全体像
2．役員報酬の決定方法
3．役員報酬制度見直しの進め方と検討のポイント
Ⅲ 役員の指名領域
1．役員の指名領域の全体像
2．サクセッションプランとは何か
3．サクセッションプラン策定の進め方と検討のポイント
Ⅳ 任意の指名委員会・報酬委員会
1．任意の委員会とは何か
2．任意の指名委員会・報酬委員会の役割
3．任意の指名委員会・報酬委員会の設置・運営の進め方と検討のポイント
講師プロフィール
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 シニアマネージャー 黒木 喜夫 氏／マネージャー 花井 宏介 氏／コンサルタント 村島 駿斗氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社 コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 シニアマネージャー 黒木 喜夫 氏／マネージャー 花井 宏介 氏／コンサルタント 村島 駿斗氏
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社
コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 シニアマネージャー
黒木 喜夫 氏
【略歴】機械メーカー勤務後、2007年に三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。現職では、一貫して組織人事コンサルティングに従事し、役員の指名・報酬領域に加えて、社員の基幹人事制度、退職金制度、教育制度の改定など人事領域全般について支援を実施。実現可能で実効性のある制度設計と運用支援に取り組んでいる。
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社
コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 マネージャー
花井 宏介 氏
【略歴】金融機関、コンサルティングファームを経て、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。現職では、役員報酬制度設計、後継者計画（サクセッションプラン）の策定、人事制度（等級制度・報酬制度・評価制度）構築、定年延長、退職金制度改定、組織再編など幅広いプロジェクトに従事。
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社
コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第2部 コンサルタント
村島 駿斗 氏
【略歴】大手電機メーカー勤務後、三菱UFJリサーチ＆コンサルティングに入社。現職では、中堅・中小企業を中心に役員報酬制度設計、後継者計画（サクセッションプラン）の策定、基幹人事制度構築、人材マネジメント機能の高度化支援などのプロジェクトに従事。
