【ZOOM】『米国式経営とマネジメント・スキル』

Ⅰ　日本企業にとっての米国市場の重要性と本ウェビナーの目的
米国市場に浸透するためには、商品企画段階から米国採用社員・インプットが需要

Ⅱ　米国のEmployment at Willの雇用法の下で働くジョブ型社員の意識と働き方

キャリア構築に関し会社は当てにせず自分で考え行動する。会社との一体感や社員同士の連帯意識は希薄。経営者は常に社員のやる気や責任感を高める方策を考案し実施する必要あり。

Ⅲ　日本人経営者・管理職に必要な米国での経営におけるアジャストメント
日本のメンバーシップ型雇用と米国式ジョブ型雇用が会社経営に与える影響を説明します。日本では当たり前とされる会社と社員の関係は、米国では基本的に成り立たないことを認識する必要性。米国採用の部下から見た日本人上司に対する典型的な不満は何か、ジョブ型社員を管理する上での留意点とは何か解説します。

Ⅳ　米国子会社経営に必要な経営の仕組みと26のマネジメントスキル
リーダーシップの重要性、ジョブ・ディスクリプションの作成と管理、仕事の指示の仕方、ワークライフ・バランスの重要性、社員とのコミュニケーションのあり方、社員教育の必要性、人事評価での注意点、採用での重要なポイント等、26項目に分けて説明します。

Ⅴ　米国式社員重視経営の確立

米国での魅力的な会社の要素は何か、社員のやる気を測る基準について説明します。経営者と管理職の役割は、社員が働きやすい環境を作ることと、個々の従業員に対し Respect の念をもって接すること。

Ⅵ　日系企業独自の必要性
日本の長期雇用制度から発生しているローテーション制度が’米国子会社経営に与えている悪影響を理解してもらい、その弊害の除去するためには何が必要か説明します。

Ⅶ　採用の準備と候補者の選別
ジョブ型雇用では、採用は経営者、管理職にとって最重要な職務。採用に当たっては求める人物像を多角的観点から検討し、面接や実技テストに関し事前に十分な準備が必要。