講座概要
東洋エンジニアリングは、石油化学・石油精製・油田開発技術・ガス処理・発電などの幅広い領域で、プラントエンジニアリング事業をグローバルに展開しています。2021年に発表した「中期経営計画（2021～2025年）、 Your Success，Our Pride.の実現に向けて」では、従来事業分野に加え、脱炭素など新規事業領域の拡大を掲げています。そして、新しい中期経営計画と合わせて、2021年4月に「社員の成長と会社の発展が一体」となることを目指し、管理職層に「職責の重要度」と「発揮能力に基づく等級」によって処遇する新人事制度を導入しました。本講座では、新人事制度の導入目的や具体的な施策の内容について講演いただきます。ぜひご参加ください。
【ご質問方法】
ご質問は、メールにて受付をさせていただきます。
hr-service@rosei.jpまで送信をください。
本講義は、Zoom（ウェビナー）を利用して配信いたします。
参加準備はこちらをご確認ください。
https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/zoom
【本講座のポイント】
①社員に報いるべき要素を見直し、報酬の基準を「能力」「職責」「成果」の3 点とする
②M職（管理職層）は4 段階のグレード（能力基準）と5 段階の職責のマトリクスでベース年収を設定
③目標管理にOKRの要素を取り込み、期中の進捗管理等を「E-Time面談」で実施
講座内容
《ZOOM開催》
【事例紹介】～人事制度事例シリーズ～
『東洋エンジニアリングの新人事制度』【半日】
～「能力」と「職責」のハイブリッド型人事制度を導入～
＜主な内容＞
Ⅰ 制度改定の狙い
1．中期経営計画の実現
2．全社員意識調査の実施
3．改定の方向性
Ⅱ 人事制度改定の内容
1．制度のコンセプト
2．等級（グレード）制度
3．報酬制度
4．評価制度
5．継続雇用者の人事制度
Ⅲ 制度構築時の苦労、社員の評価
1．制度構築から導入に際して苦労した点
2．社員の評価
Ⅳ 今後の課題、他社へのアドバイス
1．今後の課題
2．他社へのアドバイス
Ⅴ 質疑応答
メールにてご質問の受付をいたします。
ご質問がございます方は、hr-service@rosei.jp←こちらに送信ください。
講師プロフィール
東洋エンジニアリング株式会社 経営管理本部 人事部長
高橋 憲弘 氏
東洋エンジニアリング株式会社 経営管理本部 人事部長
高橋 憲弘 氏
【略歴】
新卒で入社後、人事、経理を担当。その後、ブラジルのプロジェクトジョイントベンチャーの立ち上げに携わり、帰国後は営業に従事。東洋インディアの規模拡大に伴い、2009年にインド駐在。2017年7月より現職。
