目標を超える組織をつくるOKR

目標を超える組織をつくるOKR

ストーリーと先進事例で学ぶ 組織・チーム変革の 知識と実務

Resily株式会社　著

組織の一体感を生み出す
注目のマネジメント手法＝OKRを
導入ストーリーと企業事例で学ぶ

■OKRは単なる「目標管理制度や人事評価制度の一形態」ではなく、

　社員と組織の成長を実現する、新たなマネジメントのフレームワーク

■多くの日本企業における組織課題や

　実務上の悩みを解決するためのヒントを提供

■OKR運用の勘所を、ケーススタディ形式の

　導入ストーリーや先進事例で詳解

【著者プロフィール】

米国企業を中心に世界中の企業が採用し、日本国内でも広がりつつある目標管理方法「OKR」を効率的に運用するクラウドツールを提供。

ソフトウエア開発のみならず、OKRを組織に定着させ効果を創出するための伴走支援（カスタマーサクセス）も提供している。

2017年創業。2018年のサービス本格提供開始から約4年で導入社数160社に至る。

創業者の堀江真弘はSansan株式会社出身。同社は目標管理制度としていち早くOKRを導入していた。

当時、堀江は会社がOKRにより変革していく様子を目の当たりにしたが、同時にテクノロジーによる改善の余地があると痛感。

その原体験を基に起業に至った。

※この書籍の電子版は、主要電子書店にてお買い求めいただけます。