人事パーソン要チェック！ 新刊ホンネ書評 - ［91］『ドラッカー教授「現代の経営」入門』

　分厚いビジネス名著を解説するシリーズの第3弾で、原著で上下巻（ダイヤモンド社） 550ページにわたるピーター・ドラッカーの『現代の経営』を分かりやすくかみ砕いて解説しています。

　第1部「マネジメントとは」で、ドラッカーの言う「マネジメント」と何か、『現代の経営』の序論「マネジメントの本質」に書かれていることを中心に解説し、第2部「『現代の経営』を読む」で『現代の経営』の序論から第5部、さらに結論までを含めた各部を解説、巻末第3部に「ドラッカーによる経営危険度チェック」というリストが付されています。

　人事パーソンにとっての読みどころは、第5章「人と仕事のマネジメント」でしょうか。原著の「第4部 人と仕事のマネジメント」（第19章から第26章、以下の章番号は原著のもの）に当たる部分になります。

　第19章「IBM物語」でオートメーション化により人の仕事はどう変わったかを考察し、第20章「人を雇うということ」で、人を雇うということは、他の資源と違って「人格そのものを雇う」ことであり、「個人の強み、主体性、責任、卓越性が、集団全体の強みと仕事ぶりの源泉となるよう、仕事を組織する必要がある」としています。

　第21章「人事管理は破綻したか」では、人事管理論や人間関係論が機能しない原因を分析し、その盲点を指摘しています。第22章「最高の仕事のための人間組織」では、チームのメンバー一人ひとりが、チーム全体のニーズに最も合うように、それぞれ自らの作業を配置しなければならないとしています。第23章「最高の仕事への動機づけ」では、外からの動機づけでなく、内からの動機づけを行う必要があるとし、「正しい配置」「仕事の高い基準」「自己管理に必要な情報」「マネジメント的視点を持たせる機会」の四つを企業は提供していかねばならないとしています。

　第24章「経済的次元の問題」では、経済的な報酬についての不満は、仕事に対する阻害要因となるとして、継続的に人を雇い続けるための雇用賃金プランの重要性を説き、第25章「現場管理者」では、現場管理者に求められるものは何かをまとめています。第26章「専門職」では、「彼ら（ここではスペシャリストの意味で用いている）は所属する部や課ではなく、彼ら自身の持つ仕事に責任を持つ」という点で経営管理者（マネジャー）とは異なっているとし、専門職を生産的な存在とするための五つの要件を掲げています。

　本書は、あたかも逐条訳であるかのように原典に忠実にまとめられ、さらに、太字など用いてポイントが分かりやすくなっています。必要に応じて、書かれた当時の背景なども解説されていますが、60年以上も前に書かれた経営の原理原則が、今もってわれわれの思考に響いてくるというのは、ドラッカーの洞察力のスゴさを物語っているように思います。

　著者は『現代の経営』を「世界最古世界最小の経営のツボ全集」としていますが、それでも原著にいきなりとりかかるのはやや覚悟がいるかも。本書は原著の要約本としてもよくまとまっていますが、原著への橋渡しとしても格好の本であるように思いました。

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※本記事は人事専門資料誌「労政時報」の購読会員サイト『WEB労政時報』で2016年2月にご紹介したものです。