齊藤光弘、中原 淳 編著／東南裕美、柴井伶太、佐藤 聖 著
A5判／324ページ／2400円＋税／ダイヤモンド社
A5判／324ページ／2400円＋税／ダイヤモンド社
BOOK REVIEW ―人事パーソンへオススメの新刊■ Mergers and Acquisitions（企業の合併・買収）の頭文字をとった言葉であるM＆Aは、日本企業が関わる件数に限っても急増しており、近年では日常的に飛び交う用語となっている。基本的には企業の成長スピードを速める手段、また、事業継続を意図して行われるM＆Aであるが、「M＆A後の組織・職場づくり」がうまくいかないといった「もったいない」事例が実に多いと筆者らは指摘する。本書は、この問題に対処すべく、コンサルタントや事業継承ファームのマネージャーとしてM＆Aに関し豊富な知見を持つ齊藤光弘氏と、人材開発・組織開発等の研究者である中原 淳氏が中心となり、組織・職場づくりの観点から調査データ等に基づいた提言をしていくものである。
■ 第1章はM＆Aの概要や市場の背景等を説明し、続く第2章でM＆A後の統合（PMI：Post Merger Integration）がうまくいかない理由について、日本特有の課題にも触れながら探る。第3章は、PMIのプロセスで発生する人と組織の課題を"組織づくり（組織変革・組織開発）のレンズ"を通して見て、必要な取り組みの理解を進めている。また、社会心理学者クルト・レヴィンの「組織づくりの3段階モデル」（解凍―変化―再凍結）が、M＆A後の組織・職場ではどのようなプロセスで進むかについて説明する。
■ 第4～6章は前章の3段階を「解凍（M＆A前夜）」「変化（M＆A直後）」「再凍結（M＆A後3カ月以降）」とし、各段階の具体的なアクションを解説する。第7～8章では実務家による事例と有識者によるアドバイスを示し、終章では"組織づくりのレンズ"をPMIに生かすためのポイント（「情報を共有する」「対話する」「意味づける」「主導する」「文化を育む」）を提示して、全体を締めくくっている。各セクションは架空の人物による会話から始まるため、とても読み進めやすい。自社でM＆Aの話が出た際にぜひ本書を活用いただきたい。
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M＆A後の組織・職場づくり入門 ―「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか 内容紹介 ■社員の不安や葛藤をマネジメントするには |
