BOOK REVIEW - 『変化に強く、イノベーションを生み出す　ネットワーク型組織のつくり方』

■ 本書で取り上げるネットワーク型組織とは、多くの日本企業における従来の階層型組織とは異なり、チームのメンバーがフラットな関係にある、“人間中心”の設計がされた組織形態である。環境変化が激しい現代において、新たな物事に素早く対応し、イノベーションを生み出すには、このネットワーク型組織が適しているといわれている。一方で、比較的規模の小さいスタートアップ企業などではネットワーク型組織の活用が進んでいるものの、歴史のある大企業では、組織変革へのハードルが高いのが実情だろう。本書では、こうした課題に応えるべく、ネットワーク型組織のつくり方のすべてを解説する一冊である。

■ 本書は全4章で構成されており、第1章ではネットワーク型組織が必要とされる背景と、それを体現する企業の特徴を記している。ここでは、成功企業の事例として、サイバーエージェントやサイボウズといった大企業の事例が紹介されている。続く第2章では、ネットワーク型組織が機能するためのフレームワークに加え、組織設計のアプローチを説明する。具体的なアプローチは、①目的の明確化、②組織構造設計、③権限の設計、④責任・評価設計、⑤情報基盤構築――の五つの段階ごとに作業手順まで詳細に解説されており、約100ページを割く本書の肝となるパートとなっている。

■ 第3章では人材要件を取り上げ、ネットワーク型組織における人材の特性やチーム運営、人材マネジメントなどを深堀りする。そして、最終第4章では、歴史ある企業や大企業で最大のボトルネックになる「既存組織との両立」のための要諦が語られている。ネットワーク型組織の在り方・つくり方のすべてを網羅した決定版となる一冊であり、これからの時代を生き抜く組織を構築するために、ぜひ多くの方に手に取っていただきたい。