BOOK REVIEW - 『社長、事業戦略より人材戦略を優先してください！』

■ 大企業を中心に“ヒト”への投資＝人的資本経営の取り組みが本格化する中、中小企業も人的資本経営、すなわち「人材戦略」に目を向けるべきだ、というのが本書の主張である。“ヒト”の少ない中小企業だからこそ、会社のパーパスに共感し、社長と同じ方向に向かう人材を増やしていくことで、安定的で継続的な成長が得られる、と筆者は述べる。本書ではそうした人材を「未来貢献型人材」と呼び、採用し育成するためのメソッドや考え方を幅広く紹介している。1000社以上に人事制度コンサルティングを提供し、果ては独自の人事評価システムまで開発した筆者らの知見が詰まった一冊といえるだろう。

■ 本書は全3章構成で、第1章ではVUCAの時代に求められる人材像や、現代の若者に自社を選んでもらうために必要な「共感採用」の重要性などに触れている。第2章では本書のメインテーマである「未来貢献型人材」の定義と、求められるビジネスマインド（未来貢献力）を9項目に分けて解説し、第3章では「未来貢献型人材」の採用と育成法をテーマとして、採用戦略の着眼点、1on1ミーティングや人事評価制度の活用法など、筆者らが所属しているみらいコンサルティングで顧客企業に提供してきた実例を用いながら、詳細にまとめている。

■ 本書では、「未来貢献型人材」の下地はすべての社員に内在するという考えの下、“育成”に重きが置かれている（第3章）。特に、1on1を成功させるための六つのポイントや、（業務進捗(しんちょく)とは別に）1週間の気づきや充実度（個人的・感情的な印象）、未来貢献活動などを報告させる「みらい式週報（ココロの共有）」といった実践的な取り組みが紹介されている点は魅力的だ。また、第2章で取り扱う「未来貢献力」についても、若手・中堅・管理職など、レイヤー単位で必要となる視点に触れており、育成・評価の目安となるだろう。社長だけでなく、人材戦略を担う実務担当者にもぜひ本書を手に取っていただきたい。