BOOK REVIEW - 『アジャイルチームによる目標づくりガイドブック　OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ』

■ アジャイルチームとは、実行と改善を短期間で繰り返し、速やかな意思決定により課題解決を目指す組織を指す。チーム内に一定の権限を付与し、意思決定の幅を広げることで、目前で起こる予測不能な出来事に対して現場レベルで柔軟に対応できるのが利点だ。アジャイルチームでは権限がフラットに分散されるため、メンバーの自律的な判断や行動が必須となる。本書は、従来のピラミッド型組織とは異なるアジャイルチームで、メンバーが成長し、めざましい成果を上げていくための目標設定と、これを基点とするチームづくりの要点を解説する。

■ 架空のチームの下、メンバーが目標と向かい合いながら成長し、達成するまでの具体的なプロセスを八つのSTEPで紹介。STEP1で目標設定に欠かせないメンバー同士の理解の深化について触れ、STEP2で目標設定に入る。いわゆる「SMARTな目標設定」による “改善領域の具体化” “目標の定量化” “達成時期の明確化” などの押さえどころのほか、目標設定フレームワーク「OKR」を通し、目指すべきゴールを明確にして目標への集中力を高める方法等、「ワクワクする目標」をつくるためのポイントを詳説する。STEP3～7では、設定した目標をチームのリズムやマインドの醸成、チーム内の開発生産性の計測などに生かすための施策を示し、STEP8で目標達成の振り返りについて言及する。

■ チーム結成の前段階からチームの運営、目標の振り返りまで、多くのトピックをさまざまな方法論を交えて実践的に紹介している。また、各トピックの導入部にメンバーが奮闘する姿を描いたマンガを掲載。内容を補足するSTEP末尾のコラムや説明の理解を助けるグラフ・図解、Q＆Aによる課題解決のヒントを織り込むなど、目標設定・管理のテキストとして活用しやすくする工夫を随所に凝らしている。特に「リーダーに新任し、目標やチームとの向き合い方に悩む人」「目標設定が好きで、もっとうまくやりたい人」「目標設定が苦手な人」に一読いただきたい。