BOOK REVIEW - 『冒険する組織のつくりかた　「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法』

■ ビジネスは「戦争」であり、会社は「軍隊」だった——ビジネスの世界をそう見立てる筆者は、「軍事的世界観」からの脱却を提起し、「冒険的世界観」の重要性を説く。ここでの「冒険」とは探究（Quest）を意味し、「会社中心」から「人生中心」のキャリア観へと大きく転換する時代において、“組織による「社会的ミッションの探究」と、個人による「自己実現の探究」” の両立を目指すべきと主張する。本書は、大手・ベンチャー含め、350社以上の組織づくりを支援した筆者が「百科事典」と称するほどに、これから求められる組織づくりのノウハウが詰まった一冊である。

■ 第Ⅰ部「理論編」と第Ⅱ部「実践編」から成り、第Ⅰ部では、会社の世界観を変える「5つのレンズ」（目標、チーム、会議、成長、組織）を示しつつ、筆者が独自に考案した組織モデル「CCM（Creative Cultivation Model）」を紹介し、社会的ミッションと自己実現の探究をどのように整合させていくか、理論立ててまとめている。その上で、5つのレンズに対応した「5つの基本原則」に触れ、組織づくりを実践するための根本となる考え方を説く。

■ 第Ⅱ部では、第Ⅰ部で確認した5つのレンズ・基本原則に即し、カギとなる具体的な実践方法を20の「KEY」に分けて紹介する。例えば「目標」に関しては、現場の目標が無機質にならないようにアレンジするコツを紹介したり、軌道修正するための「目標リフレーミング」のチェックリストを用意したりするなど、実務に根差したポイントを示している。このように個別具体的なケースが数多く取り上げられているため、読者が自身、あるいは自社について課題と感じる部分から優先的に読み進めるのもよいだろう。人事パーソンに限らず、経営者やマネジャーにも手に取っていただきたい。