賃金・賞与制度の教科書

第1章　賃金制度の基礎知識 

 1 賃金制度の思想と歴史 

　　（1）賃金とは何か

　　（2）経営者と従業員との間の利害

　　（3）賃金の思想

 2 人材マネジメントの変遷と処遇軸の考え方 

　　（1）人材マネジメントの変化に賃金の在り方も対応

　　（2）生活給中心の電算型賃金体系

　　（3）日本型雇用の“三種の神器”を支えた年功賃金

　　（4）能力主義の人材マネジメントの登場

　　（5）成果主義的人材マネジメント

 3 賃金の決定要素と基本的性格

　　（1）七つの決定要素

　　（2）七つの要素はどの制度でも共通

 4 企業の支払い能力と適正人件費 

 5 賃金体系の考え方 

　　（1）月例給与

　　（2）賞与

　　（3）退職金 ・年金

 6 年収管理・年俸制

　　（1）年収管理と年俸制

　　（2）日本型年俸制とは

 7 日本の賃金制度の特徴 

　　（1）下方硬直性

　　（2）年功主義

　　（3）生計費配慮

 8 欧米の賃金制度の概要

　　（1）職務給

　　（2）業績主義

　  （3）解雇が容易

 9 賃金と福利厚生との関係 

10 人事制度改革の今日的課題 

第2章　月例給与制度の基礎知識 

 1 職務分析の意義

　　（1）仕事の難易度を分析

　　（2）職務分析の用語

 2 職務分析・職務評価の方法等 

　　（1）職務の位置付けを明確にする職務分析

　　（2）会社業務の棚卸し

 3 賃金実態把握と賃金分析

　　（1）賃金水準の比較　　

　　（2）賃金分析の例　　

　　（3）等級別月例給与プロット分析　　　

　　（4）役職別年収・評価プロット分布

　　（5）月例給与・年齢プロット分析

　　（6）世間水準比較

　　（7）昇格モデル別月例給与分析

 4 職務評価と賃金制度への展開（等級区分を軸にした展開） 

　　（1）等級区分の賃金への展開

　　（2）妥当な等級区分数

 5 等級制度の構築 

　　（1）職能等級制度

　　（2）職務等級制度

　　（3）役割等級制度

 6 賃金システムの種類と特徴

　　（1）昇給制度とベースアップ　　

　　（2）賃金テーブルの基礎　　　　　

 7 基本給の構成要素と特徴 

　　（1）年齢給　

    （2）勤続給 　

　　（3）職能給

　　（4）資格給

　　（5）職種給

　　（6）職務給（仕事給）　

　　（7）役割給

 8 賃金テーブル設計の実際 

　　（1）標準者モデル月例給与試算表の設計

　　（2）昇格年齢モデルの設計

　　（3）基本給テーブルの設計

　　（4）昇格昇給の組み込み方

　　（5）基本給テーブルの種類の選択と基本給改定の方向

 9 新格付けの決定および個別賃金の決定、移行調整 

　　（1）新旧制度の等級の移行方法

　　（2）新給与への移行方法

　　（3）新給与制度への移行と月例給与総額の変動

 Column 賃上げ率の考え方 

第3章　諸手当管理の基礎知識 

 1 諸手当の種類と今日的意義

　　（1）生活関連手当

　　（2）職務関連手当

　　（3）業績奨励手当

　　（4）その他の手当

 2 諸手当の再編・廃止のスタンス 

　　（1）諸手当の再編・廃止の考え方と手順

　　（2）諸手当の削減方法

 3 諸手当を加味した実際の賃金決定 

　　（1）削減する旧手当額をすべて新基本給に組み入れる場合

　　（2）削減する旧手当額総額を1人当たり金額に直して新基本給額に

　　　　組み入れる場合

　　（3）手当をもらっていた人とそうでない人の手当格差を新給与制度で

　　　　どう吸収するか

第4章　賞与制度の基礎知識 

 1 賞与の歴史と意義 

 2 賞与制度の今日的課題 

 3 賞与の支給形態・算定式など

　　（1）旧来の基本給連動型賞与制度

　　（2）マトリックス式賞与配分型賞与制度

　　（3）ポイント型賞与制度

　　（4）バジェット型賞与制度

 4 業績連動型賞与 

　　（1）業績連動型賞与制度とは何か　

　　（2）メリットとデメリット　

　　（3）業績指標の選定　

 5 具体的設計例 

 6 賃金以外のインセンティブ（非金銭的報酬） 

　　（1）ストックオプション類

　　（2）役員への運転手付き社有車の提供

　　（3）海外視察研修

　　（4）住宅貸付金

　　（5）運動会・忘年会等のイベント

　　（6）その他の各種福利厚生施策

　　（7）希望の職務への任用

 Column スキャロンプランとラッカープラン 

第5章　年俸制の基礎知識 

 1 年俸制の歴史と意義 

　　（1）年俸制の導入が進んだ1990年代

　　（2）刺激的賞与制度を組み込んだ日本型年俸制

 2 年俸制のメリットとデメリット 

　　（1）年収格差による強いインセンティブ効果

　　（2）年功的運用を防ぐ

　　（3）導入には不退転の覚悟が必要

 3 年俸制の設計 

　　（1）年俸制の狙いと適用対象者の設定

　　（2）目安年収（ポリシーライン）設計と年俸支給項目の設計

　　（3）年俸制の種類の選択と年俸額の決定方法

　　（4）支給方法

　　（5）残業（時間外）手当との関係

 Column ホワイトカラー・エグゼンプション 

第6章　退職金・年金制度の基礎知識 

 1 退職金・年金制度の歴史と意義 

 2 退職金・年金制度の今日的課題 

　　（1）従来の企業の意味付け方

　　（2）新しい時代の退職金・年金制度の意味付け方

　　（3）新しい制度の登場と退職金・年金の今日的課題

 3 退職金・年金制度の種類と基本的仕組み 

　　（1）基本給連動型退職金制度

　　（2）第2基本給連動型退職金制度

　　（3）ポイント制退職金制度

　　（4）退職金前払い制度（退職金制度の廃止）

　　（5）中小企業退職金共済制度

　　（6）確定給付企業年金

　　（7）確定拠出年金

　　（8）キャッシュ・バランス・プラン

第7章　これからの賃金制度の展望 

 1 生産年齢人口の将来予測からくる人事管理上の課題 

　　（1）本格的人口減少時代の到来

　　（2）女性の積極的登用

　　（3）高齢者の積極的活用

　　（4）外国人の積極的登用

 2 職務・役割基軸の賃金制度へ 

　　（1）賃金制度の七つのトレンド

　　（2）多様な処遇に対応する賃金制度設計

　　（3）複数の多様性ある賃金制度を併存させる

　　（4）ニーズに合った処遇コースへのアプローチ　

事項索引