eラーニング
- 管理職・リーダー教育 全5コース
- アニメーション動画形式
管理職が知っておくべき
部下の育て方と人事評価
【労務行政eラーニング】管理職が知っておくべき部下の育て方と人事評価では、部下への質問法や叱り方などといった具体的な手法も取り上げつつ、管理職としては絶対に知っておかなければならない、部下の育て方と評価について基本的な項目から取り上げていきます。職場の成果を最大化するためには、部下の成長は欠かせません。部下と適切なコミュニケーションを行い、モチベーションを高め、職場全体を巻き込みながら指導し、そして適切に評価していく方法を学んでいきます。
コース内容イメージ
サンプル動画
※動画が表示されない方は無料トライアルをご利用ください
まずは4週間お試しください！
無料トライアルお申し込み総合カタログはこちらから！
労務行政eラーニング総合カタログ(WEBカタログ)
お気に入りに登録
閉じる
ログイン・会員登録はこちら
コース内容
第1章 部下育成の基本
- 部下指導の心構え
- 部下の存在を認め、話を受け止める
- 部下の非言語メッセージに着目する
- 指導・育成の効果が出ない理由とは
- 忙しくて部下育成に時間が割けない場合の指導法とは
第2章 モチベーションを高める
- 「やればできる」を実感させる
- 部下の褒め方を工夫する
- やる気を阻害する要因を排除し、チャレンジさせる
- 仕事の目的・背景を説明し、意識を高める
- 「できる部下」だけが部下ではない
第3章 部下との向き合い方
- 部下のキャリアに目を向ける
- ダメな部下だと決めつけていないか
- 部下に任せることができなければ、部下は育たない
- 部下を育てる叱り方
- 自分の役割や立場を理解しない部下に気づかせる方法
第4章 人事評価の基本
- 人事評価の目的と評価する者の心構え▶サンプル動画を見る
- 評価者に対して求められるものとは
- 評価者が陥りやすいエラー
- 部下の目標設定の方法
第5章 人事評価の進め方
- 評価面談の進め方とポイント
- 部下の感情的な反応への対処法
- 忙しくて評価に時間が割けない場合
監修：あした葉経営労務研究所 代表 本田 和盛
標準学習時間：2時間
コンテンツ形式：アニメーション動画、確認テスト、修了試験、ダウンロード資料（振り返り用PDF）
管理職・リーダー教育 全5コース
- ◆管理職が知っておくべきマネジメントとリーダーシップの基本
- ◆管理職が知っておくべき法律知識と労務管理の基本
- ◆管理職が知っておくべきハラスメント・メンタルヘルスの知識
- ◆管理職が知っておくべき部下の育て方と人事評価 ※本コース
- ◆実践！部下を育てる3つの基本と指導テクニック
監修者からのメッセージ
あした葉経営労務研究所
代表 本田 和盛
あした葉経営労務研究所
代表 本田 和盛
日々の業務遂行で多忙な管理職にとって、中長期的な視野をもって部下を育成していくことは、つい後回しにしてしまいがちです。しかし、部下を束ねて、組織として成果を追求するには、部下を育てることが最大の近道であることを忘れてはいけません。職場全体で育成していく風土を作り上げ、また自分の次の世代を担う若手リーダーを育てることができてこそ、管理職はその役割を果たしたと言えるでしょう。
本コースでは、管理職に与えられた重要なミッションである部下の育成について基本的な項目から学んでいくことができます。
料金と利用期間
| 料金 |
eラーニング各コースの受講者を足しあげた合計受講者数が99人以下の場合は料金表①の「1人あたりの料金」 ご利用例1
●管理職が知っておくべきマネジメントとリーダーシップの基本：20人分 ご利用例2
●管理職が知っておくべき法律知識と労務管理の基本：400人分   |
|---|---|
| 利用期間 |
2カ月 |
※同時接続可能人数に制限（受講者数の10%程度）がございます。
※本サービスの利用に必要な通信回線等の費用はお客様のご負担となります。
※企業・団体でご利用の場合、受講の管理者となる人事・総務のご担当者の方を設定いただく必要がございますが、受講管理者（1人分）の料金はかかりません。2人以上の管理者を設定する場合は、受講者と同等の料金がかかります。
教材購入について
|
社内でご利用中のeラーニングシステムがあれば、教材データをご購入のうえ、貴社システム上でご利用いただくことも可能です。 |
各コースの料金は
「かんたん料金シミュレーション」からも
ご確認ください
お気に入りに登録
閉じる
ログイン・会員登録はこちら
お問い合わせ先
労務行政eラーニング事業部 ： 03-3491-1320